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廣州急救管理?xiàng)l例修訂引爭(zhēng)議 120限時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)

2010-08-31 10:14:34  作者 : 花楹  來(lái)源 : 人民日?qǐng)?bào)


  急救車要怎樣立法規(guī)范,才不至于延誤急救?《廣州市社會(huì)急救醫(yī)療管理?xiàng)l例》(修訂草案)將于9月15日召開立法聽證會(huì),上述話題引發(fā)廣州各界廣泛關(guān)注。


  據(jù)悉,目前正在使用的《廣州市社會(huì)急救醫(yī)療管理?xiàng)l例》是1996年頒布的,已無(wú)法滿足廣州城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和建設(shè)需要。


  8月30日,記者從廣州市人大常委會(huì)信訪局接待室獲悉,截至8月27日,共接到人大代表、政協(xié)委員、消協(xié)代表、律師、醫(yī)院代表等50多名相關(guān)單位和市民個(gè)人報(bào)名參加聽證會(huì)。


  一問:


  送哪所醫(yī)院,是否應(yīng)尊重患者選擇


  編輯:實(shí)踐中,120急救車有時(shí)會(huì)出現(xiàn)將病人送往可能不具備相應(yīng)救治能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu),入院后再轉(zhuǎn)院會(huì)耽誤時(shí)間,耽誤救治。在這種情況下,患者或者其近親屬提出選擇有救治能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu),是否應(yīng)當(dāng)考慮?


  記者:條例草案沒有對(duì)此作出規(guī)定。從群眾方面來(lái)說,當(dāng)然都希望能自主選擇去哪家醫(yī)院,認(rèn)為這是保障個(gè)人選擇權(quán);現(xiàn)實(shí)中也的確出現(xiàn)過急救人員將病人送往救治能力相對(duì)較低的醫(yī)院,從而耽誤救治,引起病人家屬不滿的例子。


  然而在實(shí)際操作層面,很難兼顧病人的選擇權(quán)和緊急救治的需要。一些醫(yī)院的負(fù)責(zé)人告訴記者,搶救“黃金10分鐘”十分寶貴,第一時(shí)間將傷病員送往最近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行搶救,是最好的方法。


  而且,如果實(shí)施自主選擇,病患及其近親屬絕大多數(shù)肯定都會(huì)選擇那些資質(zhì)等級(jí)較高的大醫(yī)院,這一方面可能因路途較遠(yuǎn)而貽誤最好的急救時(shí)機(jī),同時(shí)會(huì)導(dǎo)致大醫(yī)院人滿為患,無(wú)法承受。此外,由于一些人占用了更長(zhǎng)的救護(hù)車使用時(shí)間,可能影響對(duì)其他傷病員的急救,有時(shí)甚至?xí)速M(fèi)急救醫(yī)療資源。


  廣州市急救醫(yī)療指揮中心副主任黃力表示,加入廣州市急救醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)院都是經(jīng)過評(píng)估、擁有急救資質(zhì)的醫(yī)院,而且大家也不用擔(dān)心醫(yī)保不能報(bào)的問題,根據(jù)規(guī)定,撥打急救電話后,傷病員被送往任何一家網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)院都可以報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。


  業(yè)內(nèi)人士向記者透露,雖然醫(yī)療急救是公益事業(yè),但120急救車都是各個(gè)醫(yī)院派出的。病人打了120,指揮中心接報(bào)后,一般都是指定最近的醫(yī)院出車急救,“A醫(yī)院派出的車,當(dāng)然是把你拉回A醫(yī)院去看,這樣才能給它增收。沒可能你想去B醫(yī)院就給你拉到B醫(yī)院。”


  二問:


  120到現(xiàn)場(chǎng),是否應(yīng)量化時(shí)限


[page]  編輯:鑒于之前發(fā)生的一些因?yàn)榧本溶嚨竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)遲緩而耽誤病人救治的事件,是否應(yīng)該在條例中明確規(guī)定到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)限?比如10分鐘或者15分鐘。這樣一方面有利于病人急救,另一方面也利于理清責(zé)任。


  記者:條例草案規(guī)定,承擔(dān)急救任務(wù)的醫(yī)院實(shí)行24小時(shí)應(yīng)診制,在接到急救醫(yī)療指揮中心的調(diào)度命令后,5分鐘內(nèi)即派出急救車輛和人員,比現(xiàn)行條例規(guī)定的10分鐘縮短了一半。對(duì)此修改,群眾認(rèn)為很有必要。比如去年7月,廣州開發(fā)區(qū)就有一名突發(fā)呼吸困難的嬰兒,因急救車出車緩慢而延誤搶救時(shí)間。


  10分鐘縮短到5分鐘,也得到了絕大多數(shù)醫(yī)院的認(rèn)可。據(jù)廣州市衛(wèi)生局黨委副書記熊遠(yuǎn)大介紹,據(jù)2008年度統(tǒng)計(jì)結(jié)果,廣州市急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院全年平均出車時(shí)間約3分鐘,5分鐘出車具可行性。


  但規(guī)定出車時(shí)間是一回事,規(guī)定到達(dá)時(shí)限又是另一回事了。廣東省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)廖新波認(rèn)為,限制多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)急救地點(diǎn),這受到很多復(fù)雜因素影響,很難定量限定,只能用一個(gè)模糊的時(shí)間,或規(guī)定必須由最近的醫(yī)院派車出來(lái)急救就行了。


  醫(yī)院方也犯難,塞車、過道狹小致車輛不能通行等等都是急救車出發(fā)后可能遇到的復(fù)雜情況;此外,目前廣州不少門牌號(hào)碼標(biāo)示不清,導(dǎo)致急救人員到達(dá)地點(diǎn)后,往往近在咫尺卻摸不準(zhǔn)門。還有廣州急救網(wǎng)絡(luò)雖在中心城市比較完善,急救半徑基本都在幾公里內(nèi),但郊區(qū)和城鄉(xiāng)接合部不是很完善,急救路程遙遠(yuǎn),10—15分鐘內(nèi)到達(dá)根本不可能。


  據(jù)了解,當(dāng)前世界上許多國(guó)家都對(duì)急救車到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)限作出了嚴(yán)格要求。在美國(guó),只要一個(gè)電話,救護(hù)車4至7分鐘就能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。但在我國(guó),包括廣州在內(nèi)的諸多城市,由于受各種條件限制,客觀地說,急救車提速確實(shí)不是一件容易的事情,到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也往往是“相對(duì)”的,并非單方面就可完全掌控。


  廣東省政協(xié)常委孟浩表示,急救車提速及其保障體系的構(gòu)建,需要全社會(huì)共同努力。醫(yī)療機(jī)構(gòu)和急救指揮中心的工作人員必須增強(qiáng)責(zé)任心,提高工作效率,完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;城市管理者應(yīng)該結(jié)合城市實(shí)際和發(fā)展目標(biāo),優(yōu)化城市交通,改善地點(diǎn)標(biāo)示,同時(shí)打開“制度出口”,審視、探討為急救車開辟臨時(shí)通道或?qū)S猛ǖ赖目赡苄耘c可行性;而每一個(gè)公民當(dāng)在路上碰到急救車時(shí),都應(yīng)主動(dòng)有序地讓出“生命通道”。


  三問:


  急救中心,該不該建成“小醫(yī)院”


  編輯:據(jù)悉,全國(guó)目前急救網(wǎng)絡(luò)有兩種基本的模式,一種是北京、上海模式,一種是廣州模式,請(qǐng)分別介紹一下這兩種模式,并比較一下兩者的優(yōu)劣。借鑒這兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn),我們是否能夠建立更完善的急救網(wǎng)呢?


  記者:北京和上海在非典之后,特別是以舉辦奧運(yùn)會(huì)和世博會(huì)為契機(jī),分別投入巨資加強(qiáng)急救醫(yī)療體系建設(shè),目前基本建成與國(guó)際接軌的急救醫(yī)療體系。北京市的急救醫(yī)療體系是由1個(gè)市急救中心、15個(gè)城鄉(xiāng)急救分中心和69個(gè)急救站等三級(jí)機(jī)構(gòu)組成,擁有現(xiàn)代化的醫(yī)療救援指揮中心、數(shù)百輛急救車和一批技術(shù)精良、訓(xùn)練有素的專業(yè)急救人員。上海模式與北京類似。


  北京、上海急救網(wǎng)絡(luò)模式跟香港比較接近,共同特點(diǎn)是,急救指揮中心就像一間中等醫(yī)療機(jī)構(gòu),擁有自己的醫(yī)生、護(hù)士、擔(dān)架員等近千名員工以及急救車,它負(fù)責(zé)承擔(dān)從出車到院前急救的職能,然后再送往醫(yī)院進(jìn)行院內(nèi)急救。這種模式專業(yè)化程度高,但缺點(diǎn)是成本也高,要養(yǎng)很多人員、設(shè)備、車輛的支出,目前他們也感覺到負(fù)擔(dān)太重。


  而在廣州,急救指揮中心沒有院前急救職能,只是調(diào)度中心,只有28名編制人員,遵循的是統(tǒng)一指揮、分片負(fù)責(zé)、依托醫(yī)院、專科出診的原則,就近調(diào)度各醫(yī)院的急救和醫(yī)護(hù)人員前往急救。目前,加入廣州120急救網(wǎng)絡(luò)的醫(yī)院達(dá)56間,配置救護(hù)車130多輛。該市急救醫(yī)療指揮中心平均每天接受求助電話3000個(gè),指揮發(fā)車救助次數(shù)達(dá)300次。電話受理從最初的每年十多萬(wàn)次到今天的每年100多萬(wàn)次,急救出車已突破每年10萬(wàn)次。


  廣州市衛(wèi)生局副局長(zhǎng)唐小平分析,廣州這個(gè)模式實(shí)施已有一二十年了,好處是運(yùn)營(yíng)成本低,而且實(shí)施的首診負(fù)責(zé)制,由醫(yī)院出車,從院前急救到院內(nèi)急救一條龍負(fù)責(zé),對(duì)搶救患者生命有好處。缺點(diǎn)是專業(yè)化程度不夠高。


  “兩種模式各有各的特點(diǎn),很難說孰優(yōu)孰劣。單從廣州來(lái)說,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,建立更完善的急救網(wǎng)絡(luò),關(guān)鍵是提高急救隊(duì)伍的專業(yè)化水平,包括提高醫(yī)院急救人員準(zhǔn)入門檻,加大培訓(xùn)力度,保持隊(duì)伍相對(duì)固定。為達(dá)到這個(gè)效果,政府一方面要加大投入,對(duì)醫(yī)院急救事業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)償;另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管,確保醫(yī)院急救素質(zhì)過硬。”唐小平說。



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